? ? ? ?10月22日下午，蜀能礦產(chǎn)在磷酸鐵鋰廠多功能廳召開(kāi)“百日安全活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)。公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)徐開(kāi)貴出席會(huì)議并講話，會(huì)議由黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理吳太茂主持。
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? ? ? ?會(huì)議解讀了《百日安全活動(dòng)方案》，明確活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)施步驟；廠礦生產(chǎn)管理部門及參建單位作業(yè)班組代表依次作表態(tài)發(fā)言并鄭重簽署反“三違”安全承諾書(shū)；公司安全總監(jiān)庫(kù)啟賢對(duì)活動(dòng)開(kāi)展作出具體部署。
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? ? ? ?徐開(kāi)貴在講話中指出，一是認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，筑牢思想防線，深刻認(rèn)識(shí)抓好“百日安全”活動(dòng)的極端重要性。當(dāng)前和今后一段時(shí)間是“十四五”收官?zèng)_刺、謀劃“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)交織，安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，特別是礦山建設(shè)固有的高風(fēng)險(xiǎn)性、新材料生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的新工藝、新設(shè)備帶來(lái)的未知風(fēng)險(xiǎn)和部分單位、人員可能存在的麻痹思想、僥幸心理、懈怠情緒，以及安全管理中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，都是潛在的安全隱患，公司上下務(wù)必從講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)的緊迫性和必要性，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針內(nèi)化于心、外化于行，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保“百日安全活動(dòng)”取得扎實(shí)成效。要緊緊圍繞“零污染、零事故、零傷害”的目標(biāo)，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力：一要壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，層層壓實(shí)責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二要深化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，組織開(kāi)展全方位、拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查，聚焦礦山頂板管理、爆破安全、車輛運(yùn)輸、防治水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及工廠生產(chǎn)過(guò)程中的高溫高壓、機(jī)械傷害等重點(diǎn)領(lǐng)域，建立隱患臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理。三要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，深入開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四要提升應(yīng)急處置能力，健全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和隊(duì)伍建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展應(yīng)急演練。五要加大安全教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)提高全員安全技能。三是強(qiáng)化組織保障，營(yíng)造濃厚氛圍，凝聚起安全生產(chǎn)的強(qiáng)大合力。要確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)順利推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，需要強(qiáng)有力的組織保障和全員參與的良好氛圍：一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自督查。二要強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，對(duì)活動(dòng)組織得力、成效顯著的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、工作不得力的，要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。三要營(yíng)造安全文化，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度以及活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，讓安全成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。
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? ? ? ?吳太茂就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出具體要求，一是深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)意義，筑牢安全發(fā)展理念。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決杜絕麻痹思想、僥幸心理和松懈情緒，以高度的政治責(zé)任感扎實(shí)推進(jìn)“百日安全活動(dòng)”，確保安全工作常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴。二是聚焦核心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)兩項(xiàng)重點(diǎn)行動(dòng)。一要全員查隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍”的要求，建立全員隱患排查機(jī)制。按照“五落實(shí)”要求，及時(shí)徹底整改。二要人人反三違，規(guī)范作業(yè)行為，嚴(yán)厲打擊“三違行為”，對(duì)違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象從嚴(yán)處理。三是強(qiáng)化設(shè)備管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度，堅(jiān)持預(yù)防為主、維保并重原則。檢修要做到“三定、四交底、五落實(shí)”，全面推行設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制，確保設(shè)備本質(zhì)安全可靠運(yùn)行。
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? ? ? ?公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人，廠礦管理人員及一線班組代表，各參建單位負(fù)責(zé)人及班組代表共計(jì)120余人參加會(huì)議。
